เมื่อโควิด-19 กระทบและปิดกิจการในทุกอุตสาหกรรม ลูซินดา แครมซีย์ ซีอีโอและผู้ก่อตั้งMoinkรู้ว่าเธอต้องหาวิธีที่จะทำให้การดำเนินงานดำเนินต่อไปได้ เพื่อให้สามารถจัดหาอาหารให้กับผู้คนทั่วประเทศได้ แครมซีย์ซึ่งได้รับและยอมรับข้อเสนอเกี่ยวกับ Shark Tankของ ABC ได้เปลี่ยนธุรกิจที่มีมูลค่า 6 ล้านดอลลาร์ในปี 2019 มาทำธุรกิจมากมายในช่วงครึ่งแรกของปี 2020 เพียงลำพังแครมซีย์รู้ว่าต้องใช้
อะไรบ้างในการจ้องมองแรงกดดันและปัญหาที่ดูเหมือนแก้
ไม่ตกตรงหน้า และคว้าชัยชนะมาได้ เข้าร่วมการสัมมนาผ่านเว็บฟรีกับเราวิธีที่แบรนด์อาหารยอดนิยมนี้ประสบกับการเติบโตอย่างมากในช่วงวิกฤตเพื่อดูว่าเธอทำได้อย่างไร นำเสนอโดยNetSuiteและEntrepreneurการสนทนานี้จะดูแลโดยผู้เขียนDynamic Communication และ Jill Schiefelbein ผู้เขียนเรื่อง Entrepreneur
ผู้เข้าร่วมจะได้รับข้อมูลโดยตรงเกี่ยวกับวิธีการที่ธุรกิจหนึ่งๆ ปรับตัว พัฒนา และเติบโตในช่วงระยะแรกของการแพร่ระบาด และสิ่งที่พวกเขาเรียนรู้ในกระบวนการได้เปลี่ยนแปลงวิธีการดำเนินงานของพวกเขาอย่างไร เราจะเรียนรู้ทุกอย่างตั้งแต่การแก้ปัญหาของการดำเนินงานและจัดส่งอาหารสดเมื่อเกิดความล่าช้าในการขนส่งอย่างกว้างขวาง ไปจนถึงการค้นพบวิธีการเก็บคลังสินค้าในเมืองที่มีประชากร 94 คนที่เปิดตลอด 24 ชั่วโมงเพื่อตอบสนองความต้องการสั่งซื้อในขณะที่ ปกป้องพนักงาน เปิดเผยความสามารถที่เธอไม่รู้ด้วยซ้ำว่าทีมของเธอมี
และคุณจะสามารถนำบทเรียนเหล่านี้ไปใช้กับธุรกิจของคุณได้โดยตรง คุณจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับ:
บ่มเพาะทรัพยากรของคุณ: รู้ว่าคุณสามารถโทรหาใครได้ในช่วงเวลาวิกฤต ในช่วงเวลาที่มีความอุดมสมบูรณ์ และในเวลาที่จำเป็นต้องทำ “มัน” ให้สำเร็จ
การฝึกอบรมภาคปฏิบัติ: ทำอย่างไรเมื่อมีเวลาจำกัด จึงจะรับคนเข้าทำงานได้อย่างรวดเร็วและสร้างความสามัคคีและความเป็นเอกภาพในวัตถุประสงค์
การค้นหาแผน B ของคุณ: คิดผ่านเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นเมื่อมีสิ่งไม่รู้และความไม่แน่นอนมากมายในห่วงโซ่อุปทานที่มีศักยภาพของคุณ
มุ่งเน้นที่ภารกิจ: ความชัดเจนในภารกิจของคุณ ปัญหาที่คุณแก้ไข และบริการที่คุณมอบให้สามารถทำให้คุณและพนักงานมีสมาธิได้อย่างไร
และอื่น ๆ
และคุณเคยคิดเกี่ยวกับการนำเสนอ Heels เมื่อเราทุกคนได้รับอนุญาตให้ออกมาจากเบื้องหลังตัวตนเสมือนของเราหรือไม่?
เครดิตรูปภาพ: ความอนุเคราะห์จาก Keba Konte
เราเข้าใจว่ายอดขายอีคอมเมิร์ซของคุณเพิ่มขึ้นถึง 350 เปอร์เซ็นต์ มีอุปสรรคหรือนวัตกรรมใด ๆ เกิดขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการดังกล่าวหรือไม่?
การเติบโตสามร้อยห้าสิบเปอร์เซ็นต์คือสิ่งที่ธุรกิจส่วนใหญ่ใฝ่ฝัน
แต่การมีการเติบโตในระดับนั้นในเวลาไม่กี่ชั่วโมงอาจเป็นความท้าทายที่น่าสนใจ เราทำอย่างดีที่สุดเพื่อรับมือกับการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว และฉันรู้สึกประทับใจอย่างมากกับทีมผู้ผลิตของเราสำหรับการดำเนินการของพวกเขา ตั้งแต่นั้นมาเราได้ลงทุนในซอฟต์แวร์การจัดส่งที่ดีขึ้นและใช้เทคโนโลยีสแกนและแพ็ค เราพร้อมสำหรับการเพิ่มขึ้นอีกครั้ง
ที่เกี่ยวข้อง: คำแนะนำสั้น ๆ เกี่ยวกับการให้ผู้ประกอบการผิวดำเป็นผู้ประกอบการ
คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับบทบาทของซูเปอร์มาร์เก็ตและผู้ค้าปลีกรายอื่น ๆ ในแผนธุรกิจของคุณ และความยากลำบากในการเจาะตลาดเหล่านั้นได้หรือไม่?
ในช่วงเวลาที่ร้านกาแฟค้าปลีก ร้านอาหาร และสำนักงานปิดและปิดอย่างรวดเร็ว เราพบว่าช่องทางการขายของชำในปัจจุบันของเราเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม หากคุณไม่ได้มีความสัมพันธ์กับร้านขายของชำต่างๆ อยู่แล้ว ก็เป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากในการสร้างความสัมพันธ์ เนื่องจากพวกเขามีความต้องการเพิ่มขึ้นอย่างท่วมท้นและมีแบนด์วิธน้อยในการต้อนรับผู้ขายรายใหม่ แม้ว่าในช่วง 30 วันที่ผ่านมา เราได้รุกคืบกับผู้ค้าปลีกของชำออนไลน์รายใหญ่ที่สุดในประเทศสองสามราย — Good Eggs, Thrive and Trade Coffee
ในฐานะที่เป็นบริษัทกาแฟพิเศษที่มีคนผิวดำเป็นเจ้าของและทำการตลาดให้กับชุมชนคนผิวดำ การประท้วงและการก้าวไปข้างหน้าของขบวนการ BLM ส่งผลกระทบต่อธุรกิจของคุณอย่างไร
การเพิ่มขึ้นของการเคลื่อนไหวของ Black Lives Matter ส่งผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อ Red Bay Coffee และธุรกิจที่คนผิวดำส่วนใหญ่เป็นเจ้าของ ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2563 ธุรกิจที่มีเจ้าของเป็นคนผิวดำส่วนใหญ่ในสหรัฐอเมริกาและนอกเหนือจากนั้นมีประสบการณ์การสนับสนุนระดับประวัติศาสตร์เพื่อตอบสนองต่อโครงการริเริ่ม “ซื้อคนผิวดำ” ระดับประเทศ ประเด็นหนึ่งที่ต้องจำไว้คือแม้ว่าเราอาจประสบกับรายได้ที่พุ่งสูงขึ้น แต่เราก็ประสบกับความวิตกกังวล ความโกรธ และความกลัวต่อชีวิตของเราและชีวิต
Credit : สล็อต
