นี่คือสัญญาณส่อเสียดอย่างหนึ่งของช่วงเวลาที่ไม่สงบ: ตำแหน่งงานที่ยาวขึ้นไม่กี่ปีที่ผ่านมาทำให้ธุรกิจเข้าสู่ความสับสนอลหม่าน ผู้คนหลายล้านคนยังคงทำงานอย่างเต็มที่จากที่บ้าน ในขณะที่อีกหลายคนกำลังเดินทางอย่างพอดีและเริ่มต้นใหม่ ข้อมูลของ Pew Research Center กล่าวว่า คนส่วนใหญ่ที่สามารถทำงานได้จากระยะไกลยังคงไม่ได้อยู่ในสำนักงานเมื่อต้นปีนี้JT O’Donnell โค้ชด้านอาชีพกล่าวว่า “จำนวนของการหยุดชะงักที่เรามีได้ทำให้ทุกด้านของธุรกิจสั่นคลอน” “สิ่งที่น่าตื่นเต้นไม่ใช่แค่จำนวน
บริษัทใหม่ และแนวคิดใหม่ ๆ เท่านั้น แต่ยังมีงานประเภทใหม่ ๆ อีกจำนวนมากด้วย”
ตำแหน่งงานมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา การเติบโตของเทคโนโลยีใหม่ๆ ในทศวรรษที่ 1980 ก่อให้เกิดหัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศ กระแสของบุคคลสำคัญทางการเมืองเข้าสู่เทคโนโลยีทำให้ทุกคนกลายเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ การแข่งขันเพื่อความสามารถในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้เปลี่ยนหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลให้เป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคล ปัจจุบัน การเพิ่มขึ้นของการทำงานทางไกลได้เปิดทางให้กับตำแหน่งใหม่ ซึ่งกำลังที่ยั่งยืนยังไม่ได้ถูกทดสอบ
“ผู้คนจะลองเล่นหลายๆ เกม” O’Donnell กล่าวเสริม “บางคนจะล้มเหลวเพราะอยู่ไกลเกินไป แต่ในที่สุด
คุณจะเห็นการเปลี่ยนแปลงมากมาย”
สิ่งที่น่าตื่นเต้นไม่ใช่แค่จำนวนบริษัทใหม่ และแนวคิดใหม่ แต่จำนวนประเภทงานใหม่
LinkedIn ได้เห็นการเพิ่มขึ้น 304 เปอร์เซ็นต์ของชื่อที่อ้างอิงถึง “งานแบบผสมผสาน” และเพิ่มขึ้น 60 เปอร์เซ็นต์ในชื่อที่เกี่ยวข้องกับอนาคตของงานตั้งแต่เริ่มเกิดโรคระบาด กระแสความไม่สบายที่แผ่กว้าง บวกกับความปั่นป่วนในตลาดแรงงาน ยังนำไปสู่การสร้างตำแหน่งใหม่ที่เน้นการส่งเสริมขวัญกำลังใจ แม้ว่าคนงานมักจะไม่มั่นใจในสิ่งที่พวกเขาจะได้รับจากบทบาทที่เน้นความรู้สึกเหล่านั้น
ต่อไปนี้คือตัวอย่างบางส่วนของงานใหม่ที่เกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงในสำนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริษัทเทคโนโลยีและบริษัทอื่นๆ ที่เปิดรับการทำงานจากระยะไกลAtlassian เป็นบริษัทที่ผลิตซอฟต์แวร์สำหรับการทำงานร่วมกัน ดังนั้นเมื่อบริษัทต้องทำงานนอกสถานที่ในปี 2020 ผู้นำของบริษัทจึงรู้สึกกดดันที่จะต้องทำให้กลไกของการทำงานร่วมกันทำงานได้อย่างราบรื่น เมื่อหกเดือนก่อน บริษัทได้จ้าง “หัวหน้าทีมทุกที่” ซึ่งมีชื่อเรียกตามชื่อย่อหุ้นของบริษัทซึ่งก็คือ TEAM แอนนี่ ดีน ซึ่งอยู่ในบทบาทนี้ เพิ่งดูแลการเปิด “สำนักงานที่มุ่งเน้นการทำงานเป็นทีมได้ทุกที่” ซึ่งอันที่จริงแล้วตั้งอยู่ที่ไหนสักแห่ง (ออสติน เท็กซัส)
แทนที่จะเป็นโต๊ะทำงานและห้องปลอดเชื้อ มีพื้นที่จัดกิจกรรมที่มีแสงแดดส่องถึง ที่นั่งนุ่มๆ ครัวของเชฟ และกระดานไวท์บอร์ดบนลูกกลิ้ง “รุ่นเก่าเน้นที่ประสิทธิภาพการทำงาน” Dean กล่าวระหว่างการสนทนาทางวิดีโอจากบ้านริมชายหาด East Coast ของครอบครัวเธอ “โมเดลใหม่ของเราเน้นที่ประสบการณ์”
‘หัวหน้าเจ้าหน้าที่หัวใจ’
เมื่อปัญหาสุขภาพจิตทวีความรุนแรงขึ้น นายจ้างกำลังต่อสู้กับวิธีที่พวกเขาสามารถให้การสนับสนุน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคำนึงถึงช่องว่างในการดูแลสุขภาพจิตอย่างแท้จริง ตัวอย่างเช่น Claude Silver ทำหน้าที่เป็น “หัวหน้าเจ้าหน้าที่หัวใจ” ที่หน่วยงาน VaynerMedia ซึ่งเป็นตำแหน่งที่เธอดำรงตำแหน่งมานานหลายปี แม้ว่าตำแหน่งดังกล่าวจะมีความจำเป็นมากขึ้นในช่วงที่เกิดโรคระบาดก็ตาม
ความพยายามในแต่ละวันของซิลเวอร์ดำเนินไปอย่างราบรื่น ทุกบ่ายเวลา 13.37 น. เธอช่วยจัดโปรแกรมออนไลน์สำหรับพนักงาน ไม่ว่าจะเป็นการสัมภาษณ์ Novak Djokovic หรือพูดคุยกับพนักงานเกี่ยวกับซอสเผ็ดโฮมเมด เธอส่งจดหมายข่าวให้พนักงานชื่อ Heartbeat และยังเป็นผู้นำใน “การสนทนาที่กล้าหาญ” ซึ่งพนักงานจะพูดถึงเหตุการณ์ที่ท้าทายในข่าว
“คุณสังเกตเห็นว่าฉันพูดคำว่าเชื่อมโยงประมาณ 20 ครั้ง” เธอกล่าว “มันสำคัญมากสำหรับความปลอดภัยทางจิตใจที่ทุกคน – ไม่สำคัญว่าคุณจะเด็กหรือแก่ – ต้องการตอนนี้ในช่วงเวลาที่วิตกกังวลมาก”
‘หัวหน้างานแบบไดนามิก’
บางบริษัทมีแนวคิดที่เข้มงวดเกี่ยวกับความยืดหยุ่นในที่ทำงาน โดยชั่งน้ำหนักระหว่างการกลับมาที่สำนักงานอย่างเต็มที่หรือความมุ่งมั่นที่จะทำงานจากระยะไกลอย่างเต็มที่ Samantha Fisher หัวหน้าแผนกไดนามิกของ Okta ซึ่งเป็นบริษัทด้านความปลอดภัยในโลก
เกมส์ออนไลน์แนะนำ >>> hooheyhowonlinevip.com
