บริษัทจำเป็นต้องพิจารณาให้ดีว่าพวกเขามองพนักงานอย่างไร แม้ว่าพวกเขาจะหางานใหม่แล้วก็ตาม นักประดิษฐ์ไม่ได้มองว่าความพยายามของพวกเขาเป็นเพียงช่องทางในการเก็บตัวเลือก โปรโมชัน หรือแพ็คเกจเกษียณอายุ วิสัยทัศน์ หลอดไฟดวงใหญ่ รวมถึงความรู้สึกซื่อตรงและการเคารพตนเองคือสิ่งที่ผู้ประกอบการพยายามทำในแต่ละวันแม้ว่าจะเห็นได้ชัดว่าพรสวรรค์ของมนุษย์เป็นส่วนประกอบที่สำคัญ
ที่สุดสำหรับนวัตกรรมที่แท้จริง แต่หลายองค์กรก็พยายามดิ้นรน
และไม่สามารถเปลี่ยนแปลงมุมมองทางธุรกิจที่มองว่าบุคลากรเป็นส่วนที่ใช้แทนกันได้หรือเป็นเพียงรายละเอียดงานเท่านั้น ในขณะที่องค์กรต่างๆ เต้นรำไปรอบๆ และถกเถียงกันถึงประเด็นที่ว่าพนักงานควรได้รับการเคารพและปฏิบัติอย่างไร ผู้มีจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมเพียงไม่กี่คนจะต้องทนทุกข์ทรมานกับการรอคอยให้ใครสักคนเห็นคุณค่าของพวกเขา มีโอกาสที่ดีมากเกินไป นอกจากนี้ ผู้สร้างนวัตกรรมไม่จำเป็นต้องต้องการหรือต้องการสิ่งที่องค์กรมีให้ และเราสามารถทำให้ตนเองพร้อมในที่ที่เรารู้สึกว่ามีความสามารถมากที่สุดในการทำงานที่ดีที่สุดและได้รับแรงบันดาลใจมากที่สุด
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีสร้างแรงจูงใจให้พนักงานที่มีความคิดสร้างสรรค์
องค์กรหลายแห่งไม่ว่าจะรู้หรือไม่ก็ตาม จะทำสิ่งต่างๆ มากมายเพื่อทำร้ายนวัตกรรมและขับไล่คนเก่งออกไป นอกเหนือจากแนวปฏิบัติด้านการจัดการที่ไม่ดีแล้ว องค์กรต่างๆ มักจะไม่เห็นคุณค่าที่สิ่งสำคัญสามารถเกิดขึ้นได้นอกห้องแล็บ และนวัตกรรมนั้นเป็นมากกว่าความคิดที่ยิ่งใหญ่ที่วิศวกรซอฟต์แวร์ นักวิทยาศาสตร์ และคนอื่นๆ มักจะมองว่าเป็นกูรู
บ่อยครั้งที่ฝ่ายบริหารมองไม่เห็นว่านวัตกรรมที่แท้จริงมาจากแนวคิดเล็กๆ น้อยๆ ที่ได้รับการดำเนินการเป็นอย่างดี ซึ่งกลายเป็นผลิตภัณฑ์และบริการที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้คนจริงๆ
มีองค์กรไม่กี่แห่งที่พัฒนาได้มากเท่ากับภาพร่างของคนที่พวกเขาจ้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพนักงานเลือกที่จะออกจากกลุ่มโดยสมัครใจ ในความเป็นจริง ตามฐานข้อมูลการเปรียบเทียบทุนมนุษย์ของ Society for Human Resources Management (SHRM) อัตราการลาออกของพนักงานต่อปีเฉลี่ยอยู่ที่ 15 เปอร์เซ็นต์ในอุตสาหกรรมต่างๆ เหตุใดจึงไม่พยายามทำความเข้าใจและจัดการกับทุกคนที่กำลังจะจากไป หากยอดขายหรือรายได้ลดลง 15 เปอร์เซ็นต์ การศึกษาและความคิดริเริ่มจะเริ่มต้นไปทางซ้ายและขวา แต่บุคลากรที่มีความสามารถจำนวนมาก ซึ่งในจำนวนนี้เป็นตัวขับเคลื่อนหลักของนวัตกรรมที่มีศักยภาพหลายล้านดอลลาร์ โอ้ ใช่ ไม่ต้องสนใจ นั่นเป็นเพียงธุรกิจตามปกติ
ที่เกี่ยวข้อง: เพื่อเพิ่มนวัตกรรม เริ่มต้นการสนทนาของคุณใหม่
องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องตรวจสอบทัศนคติและแนวทางปฏิบัติ
ด้านการจัดการใหม่อีกครั้งภายใต้กรอบนวัตกรรมใหม่ที่ซับซ้อนยิ่งขึ้น สิ่งสำคัญคือทุกคนแสวงหาและสนับสนุนตัวแทนของนวัตกรรมอย่างแข็งขัน ไม่เพียงแต่แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของการจัดการที่ดีเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ที่มุ่งสู่นวัตกรรมในทุกระดับของธุรกิจด้วย สมมติว่าระดับของความไว้วางใจและความเคารพซึ่งกันและกันได้รับการพัฒนาอย่างเหมาะสม เมื่อคนดีพร้อมที่จะจากไป องค์กรจำเป็นต้องเพิ่มความพยายามเพื่อรักษาความสัมพันธ์ที่ต่อเนื่อง
กรอบความคิดที่กว้างขึ้นและมีมนุษย์เป็นศูนย์กลางมากขึ้นสำหรับนวัตกรรมอาจมีหลายรูปแบบ แต่อาจรวมถึงโอกาสต่างๆ มากมายในการดึงผู้มีความสามารถออกไปเป็นวิทยากรหรือผู้ให้คำปรึกษาภายในกลุ่ม ควรมีแรงจูงใจในการสร้างกิจการร่วมค้ากับผู้ประกอบการส่วนใหญ่ในกลุ่ม รวมถึงเงินทุนเริ่มต้นสำหรับองค์กรใหม่ที่ป้อนเข้าสู่ตลาดเฉพาะของความพยายามขององค์กร
กุญแจสำคัญคือการทำให้นวัตกรรมไหลลื่นและบ่มเพาะความสำเร็จสำหรับทุกคนโดยการกำจัดอุปสรรคที่ล้าสมัยในความสัมพันธ์ในการทำงานร่วมกัน โอกาสใหม่ ๆ ในการสร้างและยึดโยงกับผู้ประกอบการจะช่วยให้เกิดจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมทั่วทั้งองค์กรที่ตระหนักในตนเองมากขึ้น
คุณมีคำแนะนำอย่างไรสำหรับผู้ที่ต้องการเป็นเจ้าของแฟรนไชส์ของตนเอง?
ทำวิจัยของคุณ การวิจัยจำนวนมาก ฉันพบว่าการพูดคุยกับผู้อื่นที่อยู่ในอุตสาหกรรมหรืออยู่ในแฟรนไชส์ที่คุณต้องการซื้อนั้นมีประโยชน์มากที่สุด
สิ่งสำคัญที่สุดคือต้องมีความอดทน
อะไรต่อไปสำหรับคุณและธุรกิจของคุณ?
รูปแบบธุรกิจของ Elements ช่วยให้ผู้ซื้อแฟรนไชส์สามารถเติบโตเป็นเจ้าของหลายยูนิตได้ ในขณะที่ผู้จัดการสตูดิโอจัดการการดำเนินงานส่วนใหญ่ในแต่ละวัน ฉันกำลังทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายในการเข้าถึงสมาชิก 600 คนที่ตำแหน่งปัจจุบันของฉัน เพื่อที่ฉันจะได้เปิดตำแหน่งเพิ่มเติมโดยเร็วที่สุด
